昨天和一个早期入行AIGC的创业者进行了一场深刻的对话。没有任何商业胡吹，双方带着一些态度将观点直给。

说是剑拔弩张，也不为过了。但不幸的是，因为双方都在自己的鞋子里想问题，或许对话并未真正发生。

在真正进行对话前，我先把我们的宣传视频还有创刊文章进行了一个分享。电话一开始，对方就有了三连问，比如团队的资历、融资的情况、团队内核心团员的情况。

我如数奉告，没有半点隐瞒。等问回去后，对方说这是我们商业机密。于是连对方有几个人、目前什么背景都不太了解。

想起之前做大客户销售的时候，什么能说，什么不能说，都是有讲究的。如何建立信任、如何搭建拓张网络，也是如此。我会在能力范围内尽可能做到真诚、坦率，这是我的本性，当然，也是期待更大的机会。同时我也了解，或许越是短平快的业务，同质化严重、竞争就高，在高度竞争的环境中，人就会比较有战斗力。

之后的沟通更是有意思，但是这类对话在我面前的路上，是必然会发生、未来会高频发生的事情。下一场，我会表现得更好。

对方对于业务的核心逻辑给予了一些宝贵的观点：

请思考，为什么现在有资源的人都没有做这件事？那些导演、制片，为什么没做？

红楼梦同时代，写得比曹雪芹好的人有很多。为什么红楼梦留下来了？所谓的能够穿越周期的故事，没有那么容易的。

目前影视行业会做大量的调研。比如网文，甚至男女的比例都有调研，根据市场需求，定量制作。你们做过什么市场调研呢。

…

为了保持沟通的公允，我不想背地里反驳（比如在这里说话），因为对方没有回答的机会，对她不公平。她说的都有理，只是我们可能在思考不一样的东西。所以，对话并未发生，也无从辩驳。

随意分享一下个人心路。

当我面对大的决定、选择那些要走很远的路，我会用常识去判断，而不是经验。

因为，船只能带你过河，不能带你上山。

马可以带你上山，不能带你下海。

如果用常识，你在出发前会更相信自己的双脚。

这样，你就不太会迷茫。

同时，在这里为自己沟通中不加遮掩的直率道个歉。

或许因为心力还是不够，挂掉电话的五分钟里，我感到有一点点的悲伤，一点点的荒凉，和一点点的兴奋。感谢这场对话。它来得正是时候。我的前进，需要这样一份推动。

同时，我也更加深刻地意识到一件事。对于行内人来说，他们站在行业里看所有观众、整个世界。对于行外人来说，他们站在独立个体的角度看整个行业。我们对望，却已经没有机会真正沟通。除非忘记一切，回归人类本质、生命本质、精神本质。

这件事，本来应该是怎样。

或许我们也要开始思考，人类需要什么？

而不是，人类想要什么。

一个人想要很多东西，但是他真正需要的东西却很少。

或许真正的对话，在电话结束后、在之后的每分每秒我们想起这场对话时才会发生。